本日のテーマは”予算”です。
営業職の方々にとってはいつも付き纏う言葉ですね😭
弊社では3月決算の為、3月は決算月でした。
その為、最後の追い込みのプレッシャーを受けている日々でした。
また、来季(4〜9月の上期)の予算組みをする時期でもあります。
この時期、余裕がある人は素晴らしい営業マンである証！羨ましい！
羨ましがってる私は・・・
兎にも角にも、会社の指標の数字やるだけ！
結果、素晴らしい部下の奮闘もあり当グループは売上、粗利共に何とか予算を達成する事ができました。(売上については昨今の値上げによる価格改定を実施できた事が大きく寄与しました)
いやーできる部下が居るって幸せですね！
そして、
因みに弊社の来期(4〜9月)予算指標は粗利ベースで伸長率110.6%。
4/1、管理職による予算経営会議が開かれました。
※本社の課長(グループリーダー)以上の人、支店の支店長が参加。
今回、各支店長は本社に呼び出されていました。いやー可哀想っていうかマジ意味わかんないですね。
※因みに通常はコロナ対策として出社率50%にしろ！と指示が、出ています
毎回(毎年)思うのですが、何で会議の雰囲気って暗いんですかね〜
これは弊社だけかもしれませんが、弊社の予算会議は会議ではなく”報告会”と化しています。
発表者の内容の揚げ足ばかり取って、全然前向き(建設的)な会議ではない
いつになったらお偉い方(老害)はいなくなるんでしょうか？
因みに会議は朝から夕方まで開かれ、1人の持ち時間は約20分。質疑応答も含まれてるので、実際の発表は7〜10分。
さて、当グループの発表はと言うと、前向きな発言及び、前期の成績も良かったせいか無難に終わりました。
今日現在は予算会が終わったので、もう資料作成、準備に割かれる時間もなく、後は実働あるのみ。やっと通常ベースで営業活動ができます。
新入社員に負けずフレッシュな気持ちで新年度スタートしたいと思います。
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